各级培训机构工作职责

各级 培训 机构工作职责

序号

培训 内容

三级 培训 机构职责

二级 培训 机构职责

一级 培训 机构职责

1

新员工上岗

培训

实施岗位操作规范的

知道 培训

实施本 部门 情况介绍

和 工作制度 的指导培

训

负责人员基本素质审查、 培训 资料准

备、公司简介和 培训 统一 组织 实施工

作；技术 部门 负责安全、技术的统一

培训

2

日常岗位工

作规范 培训

实施指导 培训

组织 、指导 培训

人力 资源部 、计财部协助支持；人力

资源部 监督检查

3

生产作业操

作规范 培训

实施指导 培训

组织 、指导 培训

技术 部门 、人力 资源部 协助支持；人

力 资源部 监督检查

4

推广新工

艺、新技术、

新方法的培

训

组织 本单位的有关人

员参加 培训

组织 专人研究，实施

本 部门 人员的技术培

训工作

技术 部门 、人力 资源部 协助支持；人

力 资源部 监督检查

5

生产安全常

规 培训 及事

故案例分析

组织 本单位的有关人

员参加 培训 ，同时在

生产过程中强化安全

意识

指定专人负责此工

作，并指定 组织 实施

有 部门 特点的安全培

训

安全保卫部定期 组织 全公司范围内

的安全 培训 活动，并负责 培训 资料组

织工作，其它 部门 支持协助，并定期

联合检查监督

6

岗位资格培

训

组织 人员参加，并实

施条件允许范围内的

实际操作部分

提出本 部门 培训 目

标， 组织 人员参加理

论 培训 ，实施操作培

训

人力 资源部 和有关 部门 共同制定方

案、选择教材；并负责与当地劳动部

门的联系合作与资格认证、教师管

理、 培训 场地等工作

7

职业技能培

训和技术等

级 培训 考核

提出本单位的 培训 要

求，承担 培训 条件允

许范围内的实际操作

培训 部分

提出本 部门 培训 目

标，协助 组织 实施

人力 资源部 与有关 部门 合作制定培

训计划。人力 资源部 负责师资、教材、

培训 场地、考核工作的落实，同时负

责与政府考核机构的联系沟通工作

8

员工学历教

育和文化素

质提高的培

训

负责向本 部门 反映员

工的要求，配合实施

根据员工岗位与申报

学习对应情况提出意

见，并报人事部

人力 资源部 组织 或推荐员工参与社

会多渠道的教育 培训 ，并控制总体培

训费用。如公司内进行，人力 资源部

负责实施

9

管理人员培

训

提出 培训 要求，报本

部门

提出本 部门 管理人员

培训 目标，报人事部；

组织 实施本 部门 三级

管理人员的 培训

公司领导提出总体目标，人力 资源部

在总体目标下负责计划、 组织 和具体

实施。各 部门 协助支持并负责公司管

理人员 培训 的监督检查；人力 资源部

负责对二级机构内管理人员 培训 的

协助支持和监督检查

10

转岗 培训

提供条件允许范围内

的支持和协助

协助一级机构 组织 实

施

人力 资源部 组织 实施，有关 部门 监督

检查

11

电脑知识计

财知识普及

培训

反映员工的 培训 要

求，报本 部门

提出要求并协助实施 人力 资源部 负责 组织 实施

12

技能操作竞

赛

协助 组织 实施

组织 实施本 部门 的操

作竞赛，协助 组织 实

施公司主办的操作竞

赛

公司工会、团委和各技术管理 部门 合

作 组织 事实负责检查、监督和奖励