经理人员综合素质考核表

经理人员综合素质 考核 表

考核 项目

考核 内容

考核 得分

领导 能力

率先示范，受 部属 信赖

5 4 3 2

1

计划性

能以长期的展望拟定计划

5 4 3 2

1

先见性

能预测未来，拟定对策

5 4 3 2

1

果断力

能当机立断

5 4 3 2

1

执行力

朝着目标断然地执行

5 4 3 2

1

交涉力

关于公司内外的交涉

5 4 3 2

1

责任感

有强烈的责任感，可信赖

5 4 3 2

1

利益感

对利益有敏锐的感觉

5 4 3 2

1

数字概念

有数字概念

5 4 3 2

1

国际意识

有国际意识、眼光广阔

5 4 3 2

1

自我启发

经常努力地自我启发、革新

5 4 3 2

1

人缘

受 部属 、同事尊敬、敬爱

5 4 3 2

1

协调性

与其他部门的协调联系密切

5 4 3 2

1

创造力

能将创造力应用于工作

5 4 3 2

1

情报力

对情报很敏锐，且有卓越的收集力

5 4 3 2

1

评价

评分标准：

65 分以上为 能力 超强

60~65 分为 能力 强

55~60 分为 能力 较强

50~55 分为 能力 一般

50 分以下为 能力 差