XX市机关事务中心2023年度二季度工作总结及下阶段工作思路（20230801）

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2023

2023 年度二季度 工作总结

一、推进“两化建设”促改革。做好安保 队伍建设 标准

化省级试点验收工作，完成标准化项目资料准备、上报，形

成服务通用基础标准子体系、服务标准子体系及服务保障标

准子体系三大模块，制定标准 X 项，收集外部标准 X 项，

政策文件 X 项，共计 X 项标准的安保 队伍建设 标准体系，

标准内容全面涵盖门卫服务、交通管理、信访保障、疫情防

控、消防安全保障等特色亮点领域，并于 X 月 X 日通过验

收；着手接入省办公用房数字化平台，完成全市 X 家行政事业

单位办公用房使用面积等数据测某市 公安 局、台州府城文化

旅游发展中心因装修、搬迁问题，暂延测绘），已出图纸49 家，

正进行图纸审核及补测、复测；推进公务用车“两网并一网”，

原录入“某市公务用车信息化管理平台”的油耗、保险等台账信

息，转录到全省“公务出行一张网”平台；X某市数字化公共

机构节能管理系统进入招投标阶段，完成后将实时监测行政

中心各楼宇的能耗数据，掌握能耗规律，分析小时、日、月、

年等不同层级的能耗情况。

二、注重精致细心优服务。持续开展我为机关办实事活

动，致力解决机关干部职工急难愁盼问题。某市行政中心

X 号楼玻璃幕墙改造工作，初步完成施工图设计和预算编制；

某市委组织部库房修缮工程、市纪委谈话室改造工程、市机

关幼儿♘（东方X区）二次提升改造工程和市行政中心3 号

楼卫生间改造工程。举办首届 XX 特色产品进机关展示展销

活动，深化“三服务”，XX 乡村振兴 和共富高地建设， 为机关

提供丰富实用、质优价廉的特色产品。

三、推进规范管理提质效。实施集中管理提效行动，不

断强化办公用房、公车、经费、安保等管理。资产管理方面，

今年 X 月份，正式组织开展行政事业单位公物仓试点工作，

收纳老旧闲置的椅子、办公桌、柜子等公物 X 余件，原值近

X 万元，并将情况较好的公物进行修缮，纳入调配序列，让

“沉睡”的资产“流动”起来。公车用车管理方面，以台某市

市级机关公务用车保障中心有关制度为蓝本，印发《X某市党政

机关定点加油管理规范》《X某市党政机关租车管理办法》等；

落实省委巡视组反馈意见整改，严格执行公务用车定点 维修、

定点保险、定点加油，维修保养实行“先申请、后支 付”、

“先审核、后审批”事前审批制度；加强新车审批管理， 上半年，

全市行政事业单位报废车辆 X 辆，新增及更新车辆 X 辆，其中

采购新能源车 X 辆。经费管理方面，严格执行年初预算，做好

经费核报工作，认真审核各类发票单据，保证 经费支出的合法

合规。会议保障方面，安排会务人员实行“全程化、标准化”服

务，注重会前筹备，优化会中保障服务， 注重会后清洁。半

年来完成了大院内各类会议 X 场，参与保障大院外的各类大

型会议、活动和开工仪式等，如两会、上海医药产业投资环境

推介会、全国休闲渔业产业高质量发